会议背景
面对市场竞争加剧的新形势,为筑牢转型发展稳固根基,有效促进旺季代销业务发展,某国有大行精心组织开展 “2025 年骨干人员能力提升培训班”。培训分两期推进,185名理财经理及骨干人员全程参与,切实为提升银保渠道综合效能注入动力。
银保渠道骨干培训开篇
两期培训均紧密围绕业务转型核心需求,聚焦分红险,采用 “行业资深讲师 + 内部专家” 联合授课模式,课程覆盖产品解析、营销策略、客户经营、合规管理等关键模块,并通过 “集中授课 + 实战指导” 相结合的方式,确保学员既能掌握理论知识,又能提升实战能力,切实做到学有所获、学以致用。
产品与市场洞察
授课环节,各位讲师各有侧重、层层递进:周老师深入解析新时代保险产品生态,明确分红险的市场定位;张老师深度拆解分红险营销逻辑,助力学员掌握核心营销思路;叶老师则分别针对复杂类产品、净值型产品提供专业营销方案,三者共同构建起 “产品认知 — 市场适配 — 策略落地” 的完整知识链条,为学员搭建系统的产品营销知识体系。
客户经营与实战技巧
在客户经营能力提升方面,课程同样亮点突出:张老师指导学员借助 CRM 系统实现数智化客户经营,提升客户管理效率;孙老师聚焦高净值客户心理特征,传授顾问式沟通技巧,帮助学员精准把握客户需求;张老师通过场景化训练,提升学员大单保险营销实战能力,全方位强化客户触达与转化效率。
合规及内部支撑
此外,两期培训均专门设置《合规创造价值》专题课程,强化学员合规经营意识,筑牢业务发展 “安全防线”;针对在售产品从开发背景、核心优势到营销方法进行全面讲解,为学员开展业务提供坚实的内部支撑。
结语
此次培训紧扣总行规划与市场趋势,既夯实了学员对分红险及相关产品的专业认知,又提升了客户经营、合规把控等实战能力,为团队顺利实现从传统业务向分红险营销转型、全力冲刺年度目标奠定了坚实基础。